3月3日，陜西公司在本部工作暨標準化建設推進大會上發(fā)出動員令，用五年時間基本建成戰(zhàn)略**、管理科學、運轉高效、開放**、追求**的**公司本部，在推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中發(fā)揮核心、表率和帶頭作用的本部建設目標。至此，作為該公司年度重頭戲之一的本部建設工作**啟動。

為保證本部建設順利推進，該公司迅速成立了本部建設領導組織機構，對重大事項進行決策，加強全過程指導，建立常態(tài)化的領導體制和工作機制。并在領導小組下設辦公室，**負責本部建設的組織、協(xié)調和日常工作。同時，按照“統(tǒng)一安排部署，成員部門負責，強力有序推進，上等高效完成”的工作原則，分解工作任務，細化實施方案，落實具體工作，明確完成時限。各成員部門積極主動工作，細化分解3月至12月本部建設重點工作任務45項。

3月25日，該公司內網公布了各部門加強本部建設工作措施，對各部門本部建設的思路、重點解決的問題、達到目標和工作措施進行了公開展示。為強化考核約束，該公司積極建立考核工作常態(tài)機制，制定了涵蓋重點工作督辦、公文處理、員工考勤、**管理、黨風廉政與廠務公開、維護穩(wěn)定等6個方面的實施細則，通過強化量化考核、強化部門責任、強化獎懲兌現(xiàn)推進本部建設，使本部建設的任務和措施落到實處，調動本部員工的工作積極性。

該公司還積極打造本部建設交流平臺，編發(fā)本部建設?？皶r交流經驗和做法。在公司報紙、電視臺、網站等媒體開設了“部門主任、員工談本部建設”專欄。目前已經對4名部門主任進行了專訪，有效促進各部門之間的交流。

標準化建設是本部建設的核心。各部門**加快管理標準化建設進度，集中力量初步完成了業(yè)務名錄梳理工作，管理標準編制階段工作初見成效。

與此同時，各部門認真落實本部建設各項舉措，主動邀請主管公司領導參加本部門工作會議，提出工作要求，具體指導工作，幫助員工提高把握大局和分析研究能力。在部門內部，將本部建設提上議事日程，明確了抓本部建設工作的分管領導和專職人員，建立部內學習、談心談話、信息報送、員工考核等制度，本部建設各項要求固化融入日常管理之中。在做好公司“規(guī)定動作”的同時，各部門也結合各自特點，不斷**做法，通過開展人人當講師、相互推薦好書等行之有效的活動，提升本部建設的實效。

在本部建設的強力帶動下，該公司本部的領導力和執(zhí)行力不斷彰顯，各項工作整體協(xié)調推進。

4月2日，陜西公司與西安市政府簽署共同推進西安電網建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。以此為契機，該公司**推進與各地市政府的戰(zhàn)略合作。

4月28日，伴隨著2011西安世園會的盛大開幕，該公司智能電網綜合展示項目按期建成并投入運行，吸引著公眾的關注目光。該項目以“新能源、新電網、新生活”為主題，通過大屏幕演示、環(huán)墻動態(tài)光電展示和圖片資料、互動體驗等形式，向公眾生動展示了綠色能源、智能電網和智能城市的發(fā)展理念和未來遠景。

本部建設的**開展，在陜西公司系統(tǒng)也產生了良好的示范和表率作用，各項重點工作不斷取得新成效。深入開展“**風險管控”活動，**形勢平穩(wěn)；建成世界首座750千伏延安智能變電站，智能電網建設取得新突破；加強經營管理和上等服務，售電量呈現(xiàn)良好增長勢頭，1-4月份累計完成252.11億千瓦時，同比增長15.06%,完成年計劃的34.54%。

隨著本部建設的深入推進，陜西公司本部員工對本部建設的認識正悄然發(fā)生改變，正朝著建設**本部的目標闊步邁進。